2021年1月31日下午，路建公司召开大会2020年度bob官方体育 总结暨表彰先进会议。公司本部中层及以上人员、各所属企业领导班子成员参加了现场会议，其他员工以视频形式同步收看会议。

会上，总经理廖光华作题为《凝心聚力再出发，砥砺奋进新征程，在新的一年里努力开创公司发展新格局》的bob官方体育 报告。报告体现了，2020年公司紧紧围绕交投集团战略部署，坚持党建引领，深化改革，创新经营机制，矢志不渝打好猪疫治理保卫战和投产投产扶贫功坚，哪项bob官方体育 阶段性成果有明显，单位开发势态连续朝着变好，获选集团网站2020年度“先进单位”。

管理有效，稳健经营，不断刷新“路建速度”。企业规模快速增长，综合实力显著增强；高质量推进项目投资建设，中标公示额革连阳，进行施工生产量击破20亿；加强对所属公司的准确✱定位，所属建筑工程公司实现扭亏🎉为盈。

精耕细作、创新管理，着力解决开发利用“路建深度”。强化内部管理，确保规范化运作，夯ꦫ实企业持续快速健康发展根基；实施人才强企战略，加强人才队伍建设，发挥人力资源最大效能；创新项目管理模式，强化项目管控，提升项目管理效益；持续推进国企改革，加快“瘦身健体”,助力企业轻装上阵。

做好历史文化关爰，激发bob官方体育 人员归入感，凸显“路建温度”。多措并举做好新冠疫情防疫bob官方体育 ，让“战疫”在公司充满温度；关心关怀员工，进一步提升员工幸福指数；积极参与扶贫活动，充分展示国营企业义务担当精神。

实施党建引领工程，以高质量党建引领企业高质量发展。始终坚持党的领导，全面提升企业凝聚力；把党组织建到重点项目上，发挥急难险重任🎐务面前的战斗堡垒ജ作用。

报告对当前的形势进行深入分析，并提出今年bob官方体育 的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，遵从国际大公司方法布署，绝不能落到实处大公司10年期成长计划细则，以统筹推进投建管养二合一化改制、尽可能推动10年期内IPO上市为目标，着力构建管理体系，优化管理机制，推进“十四五”高质量开局。

为完成要求，2021年需要抓好几方面重点bob官方体育 ：一是增强公司综合管控力度，进这一步筑牢公司壮大基础理论；二建立和完善項目基本开发处理bob官方体育 机制，大力深化項目基本开发；三是坚绝开展“全布局全链条”等经营理念，逐步实现投建管养一体化改革；四是着手启动IPO上市前期准备bob官方体育 ；五是坚持效益导向，提升所属企业盈利能力；六是始终坚持党的领导，充分发挥党组织把关定向的作用。

交投集团总工程师、路建公司党委书记董事长曾洪生对新工司bob官方体育 申请书，组合工司有限工司对路建新工司的需求，明确提出路建新工司用作交投工司有限工司交通线前提油烟净化器项目建设区域优秀意志之四，要与工司有限工司左右侧同心同德，步伐不一样，为工司有限工司的改变功劳意志，今年初要准备好几管理方面bob官方体育 ：三是要紧紧围绕工司有限工司四年市场策略策划，稳中有进进行新工司收入分配改革改变，稳定不移地进行“投建管养一体化”改革，倾力打造集团基建板块龙头企业；二是要稳健提升企业发展质量，马上增加单位改草，打造出精直销店强项目模式切换；要有序推进依法依规治企，增加内部人员监管调节，增加体系和销售流程图，准备好可能性防范bob官方体育 ；三是要把IPO上市bob官方体育 作为当前重点bob官方体育 推进，以推进上市为契机，进一步强化合规经营；四是要持续做好安全生产bob官方体育 ，毫不松懈继续抓好疫情防疫bob官方体育 ；五是要提高政治站位，进一步加强党的建设；六是大公司各职权机构、项目流程部及归属公司企业要组合2020年bob官方体育 报告，主动认领责任，认真研究，做好bob官方体育 任务的分解落实。